CODéVELOPPEMENT
Apprenez au contact des autres
Le codéveloppement, en format long ou court, est un formidable outil de cohésion, d’entraide et d’échange de pratiques professionnelles au service de la performance et du développement.
✅ Favorisez les partages d’expériences et l’apprentissage entre pairs
👌🏼
Créez une culture collaborative et un cadre reposant sur l’intelligence collective.
⛓
Mettez en commun les complémentarités des talents individuels.
🤝
Développez des liens de confiance entre les participants.
Une méthode d’apprentissage entre pairs
Inventé au Québec, par Adrien Payette et Claude Champagne, dans les années 90, le codéveloppement est une méthode de résolution de problématiques basée sur l’intelligence collective.
Les participants, ayant des expertises partagées ou complémentaires, se réunissent périodiquement dans un espace confidentiel de confiance avec pour objectif de s’améliorer dans leurs pratiques respectives. Au fil des séances, les connaissances, savoir-faire et l’expérience de chacun deviennent une ressource pour tous.
❝ On apprend toujours seul mais jamais sans les autres ❞ Philippe Carré
Plus qu’une méthode, le codéveloppement est une manière de réfléchir, à plusieurs. Il est souvent difficile de résoudre une problématique avec le même cerveau qui en est au cœur.
J’aime bien utiliser l’image suivante : on s’appuie sur le groupe pour retirer des cailloux de sa chaussure. Vous trouverez + d’informations sur la mise en place du codéveloppement en bas de page.
Le codéveloppement est adapté à vos besoins si vous souhaitez :
- Permettre à vos collaborateurs de se développer en s’appuyant les uns sur les autres ;
- Mettre en commun les talents et complémentarités des membres ;
- Favoriser l’entraide dans l’entreprise et, par ricochet, la cohésion ;
- Améliorer les performances individuelles et collectives ;
- Permettre aux participants de développer une posture de « manager coach » : questions ouvertes, reformulation, écoute active, suggestions… ;
- Développer des relations de confiance entre les participants ;
- Faire progresser l’engagement et la responsabilité de chaque membre.
👉🏼Appuyez-vous sur mon expertise (50+ sessions de codéveloppement) de la constitution du groupe à l’animation des séances en passant par la formation des membres à la méthode.
🥫 La sauce secrète : qu’est-ce qui fait le succès de cette méthode ?
Les 3 ingrédients essentiels :
✪ APPRENDRE non pas d’un sachant, mais de l’échange avec ses pairs, en se basant sur les savoirs acquis par l’expérience et la pratique.
✪ POSTURE de manager coach : reformulation dans le but de clarifier, écoute active, questionnement ouvert et formulation de suggestions…
✪ LIBÉRER la parole, on sort de l’isolement, on apprend à demander de l’aide et à aider, on décloisonne les métiers pour briser les silos…
Comment se lancer ?
Le secret pour avancer c’est de faire le premier pas.
🗓
Vous choisissez un créneau pour un appel découverte offert et sans engagement.
💬
Nous discutons de vos besoins et de l’accompagnement le plus approprié.
🎒
Je vous envoie une proposition d’accompagnement détaillée avec un devis.
⛵️
Nous réalisons le ou les ateliers prévus ensemble et j’évalue votre satisfaction.
Informations complémentaires sur le codéveloppement
🤝Qui sont les participants ?
Entre 4 et 8 personnes
▹ Une équipe (de même niveau hiérarchique)
▹ Plusieurs talents de l’entreprise, à des postes différents, dans des départements différents
▹ Des talents ayant la même fonction mais venant de différentes entreprises ou de différentes entités du même Groupe (très utile lorsque deux entreprises ont fusionné et qu’il faut créer une culture commune entre les entités)
⌛ Combien de sessions et quelle durée ?
▹ Il y a autant de sessions que de personnes dans le groupe.
▹ En format long, les sessions durent 1h30 à 2h ;
▹ Cet accompagnement existe aussi en format plus court : le flash-codéveloppement. Le nombre et la durée des séances sont réduits (30 à 45 minutes).
🔦Comment ça se passe ?
Au fil d’un cycle de rencontres, les participants se mettent à tour de rôle en situation de client qui expose l’aspect de sa pratique sur lequel il veut travailler : cela peut-être un projet, un problème, une préoccupation… Les autres sont alors consultants pour l’aider à enrichir sa compréhension et à élargir sa capacité d’action. Ils l’écoutent, le questionnent, puis à partir d’une demande partagée par le client : partagent des propositions, des idées, des expériences, des ressentis. A partir de la récolte, ce dernier décide ce qu’il veut mettre en action. On cherche et on réfléchit ensemble, tout en laissant la délibération et la décision finale au client.
Le coach-facilitateur met en place un cadre de bienveillance et d’entraide, essentiel pour la création de liens de confiance et d’une dynamique collective.
📍À Paris ou à distance (en visio-conférence) ;
En 3 étapes :
1- Constitution du groupe
2- Initiation à la méthode du codéveloppement
3- Séances de codéveloppement (n séances selon n participants)
💡 Il est fortement recommandé de mettre en place des séances de coaching individuel après un codéveloppement pour assurer un suivi individuel et aider les participants à mettre en œuvre les solutions qu’elles ont identifiées au cours des séances.